近日，中國(guó)首屆中小企業(yè)商會(huì)發(fā)展論壇在北京舉行。論壇圍繞新形勢(shì)下中小企業(yè)商會(huì)如何建設(shè)，當(dāng)前商會(huì)發(fā)展存在哪些共性問(wèn)題，商會(huì)的初心和歸宿等議題展開(kāi)討論。

　　國(guó)際市長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)主席、中華全球戴氏總商會(huì)主席代雨?yáng)|做主題發(fā)言，他表示中國(guó)中小企業(yè)商會(huì)的發(fā)展，應(yīng)該是一個(gè)商會(huì)主體緊扣某一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全力打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成松散的集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)拳頭，如此才能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果每個(gè)商會(huì)都能夠秉承這個(gè)原則，那么以眾多商會(huì)為核心主體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體必將形成一張以商會(huì)為代表的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)集團(tuán)網(wǎng)，最終使整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)成網(wǎng)絡(luò)化對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)體系，從而使商會(huì)立于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的潮頭。

　　這次論壇由國(guó)際市長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)、中華兩岸文化經(jīng)濟(jì)協(xié)進(jìn)會(huì)、北京蒙城企業(yè)商會(huì)聯(lián)合主辦。

　　在供給側(cè)改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響日深等新形勢(shì)下，中小企業(yè)的發(fā)展遭遇了不少困難。中國(guó)人民大學(xué)并購(gòu)與投資研究所所長(zhǎng)余朝輝曾在浙江、江蘇等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這兩年中小企業(yè)過(guò)得很苦：“受大形勢(shì)影響市場(chǎng)不行了，消費(fèi)升級(jí)的形勢(shì)下中小企業(yè)的東西賣不出去，原來(lái)追著給貸款的銀行也抽貸，導(dǎo)致不少中小企業(yè)倒閉?！?/p>

　　面對(duì)這些新情況，中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)該怎么轉(zhuǎn)型?余朝輝認(rèn)為，在幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，商會(huì)可以提供方向指引，以及互幫互助的平臺(tái)?！霸趧?chuàng)新創(chuàng)業(yè)、‘一帶一路’等國(guó)家大政方針上，給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo);建設(shè)好商會(huì)這個(gè)資源平臺(tái)，為會(huì)員打造互幫互助的好平臺(tái);幫助會(huì)員企業(yè)獲得資本的幫助，并且運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?！?/p>

　　雖然商會(huì)能幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，但全國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的商會(huì)本身也存在種種問(wèn)題。

　　據(jù)北京江蘇企業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)方乙芳介紹，目前全國(guó)共有大大小小4萬(wàn)多個(gè)商會(huì)，其中地域性商會(huì)就有5000多家，這些動(dòng)輒就有數(shù)千家會(huì)員企業(yè)的商會(huì)經(jīng)常搞活動(dòng)，影響力頗大。但在方乙芳看來(lái)，全國(guó)的商會(huì)雖然數(shù)量多，但總體而言仍然魚(yú)龍混雜。

　　根據(jù)她的觀察，有很多商會(huì)“小馬拉大車”，下設(shè)很多部門(mén)或者分支機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)也十分雜亂。至于一些商會(huì)活動(dòng)，有時(shí)候竟成了“喝酒會(huì)”、“劃拳會(huì)”，對(duì)會(huì)員企業(yè)并沒(méi)有多少直接的幫助。還有些商會(huì)內(nèi)部管理混亂，會(huì)長(zhǎng)職位被長(zhǎng)期霸占，商會(huì)也成為會(huì)長(zhǎng)操縱的工具，不時(shí)還聽(tīng)說(shuō)有會(huì)長(zhǎng)卷錢(qián)跑了的消息。

　　“我知道有個(gè)商會(huì)，會(huì)長(zhǎng)已經(jīng)連任4屆?！狈揭曳颊f(shuō)，不少商會(huì)什么都想做，但什么都做不好，最后成了一個(gè)令會(huì)員傷心的會(huì)。

　　對(duì)于這些問(wèn)題，桂商總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧愛(ài)任也感同身受。他堅(jiān)持認(rèn)為，商會(huì)決不能成為傷人心的會(huì)，也不能成為傷害別人的會(huì)。在本次論壇上，他提出應(yīng)該回歸商會(huì)組織的初心：為會(huì)員企業(yè)帶來(lái)“名”和“利”。

　　“做商會(huì)，首先要想明白是為了誰(shuí)做商會(huì)?做商會(huì)的初心是什么?”盧愛(ài)任分析認(rèn)為，會(huì)員企業(yè)加入商會(huì)無(wú)非為名利二字，因此商會(huì)首先要給會(huì)員企業(yè)，尤其是大企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)聲譽(yù);其次要?jiǎng)?chuàng)造商機(jī)幫助會(huì)員企業(yè)發(fā)展，尤其加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的幫助力度。

　　此外，盧愛(ài)任還認(rèn)為商會(huì)應(yīng)該為會(huì)員企業(yè)帶來(lái)歸屬感和價(jià)值觀，前者是商會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的力量之源，后者是商會(huì)未來(lái)發(fā)展的精神之魂。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，商會(huì)組織本身應(yīng)該更加規(guī)范化、專業(yè)化和聯(lián)盟化，尤其是需要專業(yè)化的商會(huì)管理人員，以及“合縱連橫”般整合資源的能力。

　　盧愛(ài)任還以本次論壇的主辦方北京蒙城商會(huì)為例分析了商會(huì)發(fā)展的方向?！氨本┟沙巧虝?huì)才成立半年，但今天高朋滿座，根本原因還是商會(huì)以鄉(xiāng)情為紐帶，通過(guò)會(huì)員活動(dòng)帶動(dòng)大家參與其中，讓會(huì)員企業(yè)有歸屬感。這說(shuō)明小商會(huì)一樣可以有大作為大能量?！?/p>

來(lái)源：中青在線

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